总工办上半年工作总结

2025年上半年，总工办在集团及公司的正确领导与科学部署下，全体成员共同努力顺利完成上半年工作任务，工作总结如下：

一、 制度管理

总工办在2025年年初搜集各方意见，对之前公司的管理制度进行了讨论交流，并提出了修改意见。3月下旬，由职工代表大会讨论通过新的管理制度，为总工办管理提供了理论依据。

修改内容主要为：项目策划与项目实施方案计划表的提交时间、流程。

二、 技术管理

技术管理作为总工办的核心工作内容，对公司各个项目前期管控、策划落实等全面的管理。上半年审核施工组织设计4套，分别为**，组织**前期项目策划一次。

每月下旬对在建项目的技术管理、落实情况进行检查，对发现重大问题提出处理方案，及时纠正项目管理中的技术问题。对**等问题进行驻场指导。

三、科研创新

完成QC小组活动2项，**和**QC成果均**奖。

去年两项省级工法申报国家级工法准备相关资料。

实用新型专利技术申报课题6项。

配合由**课题申报科技进步奖。

四、 培训管理

3月底总工办对在建项目的技术员、质量员、安全员等进行了管理制度的交底宣贯，明确了各岗位职责和奖罚措施。

5月底针对**现场参观学习，并制作ppt对**技术进行了详细的阐述。

由于公司技术管理人员匮乏，增加**为技术管理后备人才进行培养。

五、 经营投标

配合公司经营部，开展**工程的技术标编制工作。